Avec l’évolution des modes de travail, le « mode hybride » est devenu un concept clé pour de nombreuses entreprises. Travailler en mode hybride permet aux collaborateurs de combiner travail au bureau et télétravail, offrant ainsi une flexibilité précieuse pour concilier vie professionnelle et personnelle. Dans cet article, nous explorerons les avantages du travail en mode hybride, les défis qu’il peut présenter, et les stratégies pour en tirer le meilleur parti tout en optimisant la performance professionnelle.

1. Flexibilité et Adaptabilité pour travailler en mode hybride

Le travail en mode hybride offre une flexibilité inestimable aux employés. Ils peuvent choisir de travailler au bureau pour les réunions importantes ou les collaborations en équipe, tout en bénéficiant des avantages du télétravail pour une meilleure concentration et productivité. Cette adaptabilité permet aux individus de s’organiser selon leurs besoins et leurs préférences, renforçant ainsi leur bien-être au travail.

2. Équilibre Entre Vie Professionnelle et Personnelle

Le mode hybride facilite l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, un aspect de plus en plus essentiel dans notre société moderne. En éliminant les trajets quotidiens, les employés gagnent du temps et peuvent consacrer plus de moments à leur famille et à leurs loisirs. Cela contribue à réduire le stress et à améliorer la qualité de vie globale.

3. Renforcement de la Productivité

Contrairement aux idées reçues, le mode hybride peut favoriser la productivité des employés. En leur offrant le choix de travailler dans un environnement qui leur convient le mieux, ils sont plus susceptibles de se sentir motivés et engagés dans leur travail. Leur niveau de concentration et d’efficacité peut augmenter, ce qui profite à l’entreprise dans son ensemble.

4. Défis et Solutions pour travailler en mode hybride

Cependant, le travail en mode hybride peut aussi présenter des défis. Le maintien d’une communication efficace et d’une collaboration harmonieuse entre les équipes peut être plus complexe. Pour surmonter ces obstacles, il est crucial de mettre en place des outils de communication adaptés et d’organiser régulièrement des réunions en présentiel pour renforcer les liens et favoriser une cohésion d’équipe.

Conclusion

Travailler en mode hybride est une approche novatrice qui offre de multiples avantages tant pour les employés que pour les entreprises. En alliant flexibilité, équilibre et productivité, cette approche permet de répondre aux besoins changeants du monde du travail moderne. En relevant les défis avec des solutions adaptées, le mode hybride peut devenir un atout précieux pour les entreprises désireuses de cultiver un environnement de travail épanouissant et performant. Investir dans cette approche peut s’avérer fructueux pour tous les acteurs concernés.

FORMATION DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL Travailler en mode hybride

Allier performance et qualité de vie au (télé)travail

?Depuis la crise sanitaire, le travail en mode « hybride » a explosé, générant de nombreux changements , pour les entreprises et leurs collaborateurs dans leur manière de travailler ensemble !

Combinaison du travail au bureau et à distance, organisation du travail plus flexible et digitalisée, découverte de nouveaux outils d’échange à distance, diminution de l’informel…

Si cette nouvelle donne s’impose comme «la nouvelle normalité» à laquelle aspirent 78% des salariés français, il semble indispensable d’optimiser ce mode d’organisation du travail pour bénéficier des opportunités (Autonomisation, diminution du stress liés aux transports, marges de liberté dans la gestion du temps…) tout en limitant les risques (Isolement, allongement du temps de travail, collusion vie privée / vie professionnelle etc.).

Cette formation propose à tous les salariés fonctionnant en mode hybride d’acquérir les bonnes pratiques et les bons comportements pour allier performance et bien-être au travail.

OBJECTIFS DE LA FORMATION :

✓ Partager sur les opportunités et les points de vigilance relatifs à cette forme d’organisation du travail

✓ Acquérir les bonnes pratiques et adopter les bons comportements pour être performant chez soi et améliorer sa qualité de vie au (télé)travail

✓ Identifier ses points d’appui et les actions à mettre en place afin d’optimiser ce mode d’organisation du travail

A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?

Tout collaborateur en situation de télétravail

INTER
INTRA

À DISTANCE

Durée :

3 classes virtuelles de 1h + 2h + 2h , soit 5h + activités en intersessions

Tarif :

590€ HT par personne, soit 708€ TTC

Dates :

Télécharger le programme

S'inscrire

DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE

Durée :

Pour tout projet intra, ajustement du contenu et de la durée possible en concertation avec l’entreprise en fonction des problématiques et attentes des participants

Nous contacter pour un devis

Les ➕ de la formation :

Espace extranet participant

Retrouvez tous les documents liés à cette formation sur votre extranet (support, documentation, etc.). Communiquez au formateur vos attentes et questions, émargez électroniquement...

Pédagogie active et opérationnelle

3 classes virtuelles actives, ludiques et participatives et 2 intersessions pour consolider les acquis des classes virtuelles et ancrer durablement les bons réflexes.

Activités digitales

Des activités digitales via l’outil ludique Klaxoon (Quiz, challenge, brainstorming) pour tester ses connaissances, réfléchir en groupe et s’amuser.

AU PROGRAMME :

Classe virtuelle 1

? Focus sur quelques chiffres clés du travail hybride
? Télétravail et hybridation du travail : le changement de paradigme organisationnel
? Ce qui change à distance, concrètement !

? Intersession : Quiz Klaxoon sur le travail hybride + Auto-évaluation de sa pratique (Organisation personnelle, gestion du temps, communication…)

Classe virtuelle 2

?Les questions posées par l’hybridation du travail : Comment donner confiance à distance ? Comment gérer l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle ? Comment rester motivé à distance? Comment gérer la communication ? Comment préserver la cohésion d’équipe ?

? Sur la base du support d’auto-diagnostic, partage des bonnes pratiques en sous-groupes / Identification des principes clés en terme d’organisation,de gestiondutemps et de communication (méthode Pomodoro…)

? Zoom sur la communication à distance : Les distorsions, la transmission des émotions, l’écoute active… / Bien choisir son canal de communication selon la complexité du sujet à traiter / Vigilance sur les incivilités numériques !

?Intersession : Auto-évaluation de son profil de télétravailleur / Identifier une situation professionnelle à distance vécue ou à venir qui pose problème, questionne, inquiète

Classe virtuelle 3

? Mener ses entretiens à distance : jeu de rôles sur la base des situations identifiées en intersession puis partage sur les écueils et les bons réflexes

? Points fort / points d’effort en fonction de son profil pour télétravailler efficacement et sereinement

? Séquence de co-développement flash sur une situation posant difficultés en télétravail (thème choisi par le groupe) / Bilan et débrief du quiz Klaxoon

? Mon Plan de développement individuel

L'INTERVENANTE :

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Aurélie ANDRISSE

Formatrice, coach et consultante spécialisée en management et communication.

Le point sur la communication et l'écoute active m'ont beaucoup parlé. Merci pour cette formation.

LARMAILLARD LJuin 2024

Formation vivante, documentée et interactive, j'ai particulièrement apprécié le travail en sous-groupes, je ne pensais que cela était possible en visio. J'ai découvert un certain nombre de bonnes pratiques et de techniques faciles à mettre en place.

Annabelle BJuin 2023

Très bon dynamisme de la formatrice Activités variées. Très chaleureux et appréciable.

Loic SJuin 2023

Bonne formation - Interactive et pédagogique grâce à la qualité de la formatrice. Bon format 1H+2H+2H. Point d'amélioration : des exercices supplémentaires sur le choix des canaux de communication selon les sujets (mails, teams, tel, face to face)

Sandie GJuin 2023

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES SUR LA FORMATION :

Prérequis
Méthodes mobilisées
Modalités d'évaluations
Modalités et délais d'accès
Accessibilité
Tarifs
Contact

Aucun prérequis.
Complétez votre recueil des attentes en amont de la formation. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

3 classes virtuelles actives, ludiques et participatives.
Des séquences variées et rythmées : alternance d’apports sur les concepts clés, d’exercices pratiques, d’activités Klaxoon.
2 intersessions pour consolider les acquis des classes virtuelles et ancrer durablement les bons réflexes : Vidéo erreur/modèle, exercice.
Animation vidéo projetée.

Pendant la formation :

Quiz ou Aventure Klaxoon après la formation pour évaluer les acquis.

Evaluation des acquis :

L’évaluation des acquis sera réalisée avant et après la formation par le participant.

Distanciel :

Disposer d’une connexion Internet, d’un ordinateur et idéalement d’un casque.
Une assistance technique et pédagogique est assurée par ERYS auprès du participant.

Présentiel :

En cas d’interentreprise, locaux mis à disposition par ERYS à Paris, Lyon, Bordeaux, hôtels ou coworking center. Salles de formation équipées de paperboard, wifi et accessibles aisément en transport sur chaque ville (métro, tram, voiture, bus…)
Votre convocation comportera un plan d’accès
En cas d’intra, locaux mis à disposition par l’entreprise

Délais d’accès à nos formations : Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation au plus tard dans les 60 jours de la demande de formation.